Устраняю разрывы между бизнесом и IT.
Строю управляемые инженерные организации.
Помогаю фаундерам, CEO и CTO говорить на одном языке.
50+
5+ млрд. ₽
Суммарный оборот компаний под адвайзингом
10+
Лет личного опыта управления
Какие задачи я помогу решить
Преодоление внешних и внутренних кризисов
Вы столкнулись с масштабированием, падающим рынком, влиянием искусственного интеллекта и т.п.
Отсутствие финансовой прозрачности
Ценностный разрыв
Ваш CTO или лиды говорят о рефакторинге и инфраструктуре, когда вам нужно запускать продажи.
Бюджетный тупик
Вам страшно идти к инвесторам или совету директоров за следующим траншем на IT, потому что прошлый не «отбился» прозрачно.
Дефицит экспертизы при найме CTO
Вы не понимаете, какой СТО вам нужен и нанимаете «дорогое резюме» в надежде, что он сам разберется.
Форматы работы
Стратегическая сессия
Для кого
Для CEO, CTO или фаундеров, которые застряли в управленческом или личном тупике, не понимают, где именно сбоит система, или устали «тащить» всё сами.
Формат
1‑2 онлайн-сессии длительностью до 2 часов с разбором реальной ситуации. После – краткое резюме и варианты решений.
Результат
Конкретное решение проблемы.
Понимание следующих 2-3 шагов.
1000 € / сессия
Аудит инженерной организации
Для кого
Для CEO или фаундеров во время подготовки к масштабированию, раунду или для выхода из затяжного кризиса управляемости.
Формат
2‑4 недели глубокого анализа связей. Я смотрю, как стратегия CEO трансформируется в действия на уровне IT и операционки.
Результат
Независимая картину реального состояния организации.
Приоритизированный план что менять и в каком порядке.
от 8000 €
Executive-сопровождение
Для кого
Для CEO, CTO и технических лидеров в активной фазе роста, трансформации или при преодолении внешних вызовов.
Формат
4 сессии в месяц длительностью 1 час.
Асинхронная поддержка в мессенджерах.
Горизонт сотрудничества – от 6 месяцев.
Результат
Убрано ручное управление.
Четкие управленческие решения.
Вы перестаете «тушить пожары» и возвращаетесь к роли стратега.
2500 € / месяц
Почему я
Обо мне
За более чем 18-летнюю карьеру я прошел путь от разработчика до CTO и CIO крупных компаний.
Проектировал системы управления на 300+ человек и руководил ими.
Неоднократно трансформировал организации с целью преодоления внешних и внутренних вызовов.
Прошёл IT Due Diligence в рамках M&A на несколько млрд. ₽ в роли CTO.
Смотрю на IT глазами собственника: деконструирую ограничения и внедряю устойчивые структуры.
Я работаю с небольшим числом клиентов одновременно для обеспечения качества работы.
Опыт управления
CTO
Нетология
CIO продукта
Mos.ru
Engineering Manager
IPONWEB
Руководитель группы разработки
VK (Mail.ru)
Образование
MBA – Стратегическое управление
информационными системами
НИУ ВШЭ
МГТУ им. Н.Э. Баумана
Отзывы
Николай Смирницкий
Founder & CEO, MPFact.ru
«Владимир кратко и понятно объяснил, как работать с программистами. После этого изменился наш CTO: он стал думать как предприниматель. Это точно поможет нам быстрее достичь целей».
Ольга Лончакова
Исполнительный директор, Sber
«Полгода сомнений и внутренних разговоров были чётко структурированны и разложены по полочкам. После сессии у меня появился план горизонтом в год с конкретными шагами. Владимир сумел ухватить суть и дал конкретные реализуемые советы и рекомендации».
Виталий Иванов
CIO, UKids Academy
«Владимир идет в глубину и разбирает детали, не останавливаясь на общих вопросах. Консультация дала трезвую обратную связь по моим концепциям и массу идей для развития».
Антон Тимофеев
Director of R&D, AutoDS
«Самым ценным стало трезвое заземление. Владимир помог стать эффективным фильтром между стратегией и реальностью, сохранив доверие в командах без потери требовательности».
Контакты
Services provided by Artel Solutions doo Beograd, PIB: 113657546, Belgrade, Serbia