Провал, который всё изменил
В 2017 году меня разнесли на собеседовании на CTO в биг-техе. После этого перестал строить незаменимость и начал строить систему.
Помогаю проходить личные и управленческие кризисы
Ментор для руководителей в IT и эдвайзер для CEO. Бывший CTO Нетологии и CIO mos.ru, 14+ лет в управлении.
50+подготовленных руководителей
20+выросли до VP и C-level ролей
500+часов менторских сессий
С чем приходят
Управленческое
Перестало работать то, что работало
- Реорганизация буксует
- AI внедрили, а эффекта нет
- Компания растёт или сжимается быстрее, чем успевает управление
Личное
Карьера и роль руководителя
- Утонул в операционке
- Нужен следующий уровень, а прежний опыт не помогает
- Тупик, страх сокращения, долгий поиск работы
Не психотерапия: личное только в связке с работой и карьерой.
Кейсы: от кризиса к результату
Реформа R&D на 40+ человек стоит год. Руководитель проводит 10+ встреч в день
Реформа завершена, руководитель повышен до директора
AI внедрили, поставка не ускорилась. Около 60 инженеров, США
Цикл поставки сократился с 3 недель до 1 за 5 месяцев
Техлиды получили по несколько команд посреди AI‑трансформации
Делегирование вместо ручного контроля
Руководитель проектного офиса в банке ТОП‑3 полгода в тупике
План на год и повышение до исполнительного директора
Узнали свою ситуацию? Расскажите о ней в Telegram
Знаю кризисы изнутри
Свой AI-стартап
Ушёл с позиции CTO в своё дело. Продукт и клиенты были, а масштаба не случилось.Закрыл.
Теннисный клуб в Белграде
2,5 года строил клуб и школу с нуля в новой стране и новой для себя отрасли.Закрыл.
Руководил технологиями
- Нетология
- CTO
- mos.ru
- CIO
- IPONWEB
- Engineering Manager
- Mail.Ru Group
- Team Lead
Клиенты
Кремниевая долина, Израиль, ОАЭ, СНГ
Образование
МГТУ им. Баумана, MBA ВШЭ
Отзывы
«Полгода сомнений и внутренних разговоров были чётко структурированы и разложены по полочкам. После сессии у меня появился план горизонтом в год с конкретными шагами. Владимир сумел ухватить суть и дал конкретные реализуемые советы и рекомендации».
Ольга ЛончаковаИсполнительный директор, Green Bank«Владимир кратко и понятно объяснил, как работать с программистами. После этого изменился наш CTO: он стал думать как предприниматель. Это точно поможет нам быстрее достичь целей».
Николай СмирницкийFounder & CEO, MPFact.ru«Владимир идёт в глубину и разбирает детали, не останавливаясь на общих вопросах. Консультация дала трезвую обратную связь по моим концепциям и массу идей для развития».
Виталий ИвановCIO, UKids Academy«Самым ценным стало трезвое заземление. Владимир помог стать эффективным фильтром между стратегией и реальностью, сохранив доверие в командах без потери требовательности».
Антон ТимофеевDirector of R&D, AutoDSПервый разговор — 30 минут, бесплатно. Как начать
Выступления и материалы
12 ноября 2026
pmclub, Upskill Week
Востребованность менеджера в кризис: метанавыки и личный стиль управления
Скачать слайдыСкачать раздатку
Давайте поговорим
Первый разговор — 30 минут, бесплатно. Разберёмся, где на самом деле проблема.
В первом сообщении опишите ситуацию в 2–3 предложениях: ваша роль, что не работает, сколько это длится.
Написать в Telegram
@vladimirsemenyuk · или LinkedIn, vladimir@semenyuk.pro
Менторинг руководителей
Встреча раз в неделю и связь между встречами. Разбираем вашу ситуацию, выбираем действие, проверяем результат.
Advisory для CEO и фаундеров
Когда кризис охватил всю организацию: структура, роли, решения, AI‑трансформация.
Пока не готовы писать — читайте канал «Управление и Счастье»