Синхронизация IT с P&L компании
Масштаб и практика
Предпринимательский взгляд
Развиваю собственный бизнес. Смотрю на IT глазами собственника: деконструирую ограничения и внедряю устойчивые структуры.
Какие задачи я помогу решить
Отсутствие финансовой прозрачности
Ценностный разрыв
Ваш CTO или лиды говорят о рефакторинге и стеках, когда вам нужно запускать продажи.
Ручное управление
Вы (как CEO) тратите время на разбор тикетов в Jira, потому что система сама не едет.
Кризис масштабируемости
Любая новая фича занимает 3 месяца, и никто не может объяснить – почему.
Бюджетный тупик
Вам страшно идти к инвесторам или совету директоров за следующим траншем на IT, потому что прошлый не «отбился» прозрачно.
Дефицит экспертизы при найме CTO
Вы не понимаете, какой СТО вам нужен и нанимаете «дорогое резюме» в надежде, что он сам разберется.
Бэкграунд моих клиентов
Форматы работы
Стратегическая сессия
Для кого
Для CEO, CTO или фаундеров технологических компаний, которые застряли в управленческом или личном тупике, не понимают, где именно течёт система, или устали «тащить» всё сами.
Формат
1‑2 онлайн-сессии длительностью до 2 часов с разбором реальной ситуации. После – краткое резюме и варианты решений.
Результат
Ясность, где теряются деньги, скорость и энергия руководителя.
2-3 сценария действий, возвращающих контроль.
700 €
Аудит архитектуры управления
Для кого
Для CEO или фаундеров во время подготовки к масштабированию, раунду или для выхода из затяжного кризиса управляемости.
Формат
2‑4 недели глубокого анализа связей. Я смотрю, как стратегия CEO трансформируется в действия на уровне IT и операционки.
Результат
Новая структура ответственности, где IT‑актив синхронизирован с P&L.
Executive-сопровождение
Для кого
Для CEO или CTO в процессе трансформации или в периоды высокой турбулентности.
Формат
4 сессии в месяц длительностью 1 час.
Горизонт сотрудничества – от 3х месяцев.
Асинхронная поддержка в мессенджерах.
Важно: я не являюсь вашим операционным директором и не ставлю задачи вашей команде.
Результат
Финансовая прозрачность IT.
Убрано ручное управление.
Ясность: где рост, где «узкое место», где саботаж.
Четкие управленческие решения.
Вы перестаете «тушить пожары» и возвращаетесь к роли стратега.
2000 € / месяц
Больше обо мне
Опыт управления
CTO
Нетология
CIO продукта
Mos.ru
Engineering Manager
IPONWEB
Руководитель группы разработки
VK (Mail.ru)
Образование
MBA – Стратегическое управление
информационными системами
НИУ ВШЭ
МГТУ им. Н.Э. Баумана